KOBİ’LER İÇİN SÜRDÜRÜLEBİLİR ÇÖZÜM ÖNERİLERİ…
Merhaba Sevgili Dostlarım,
Aile Şirketleri için çözüm önerileri ve sürdürülebilirlik + Aile Anayasası
konularında daha önce kaleme aldığım makalelerimden yola çıkarak, geçtiğimiz
aylarda gündeme gelen, KOBİ ler için hazırlanan destek paketleri haberleri
üzerine, dikkatinizi bu konuya çekmek istedim.
Dünya Gazetesinde yer alan Merve Yiğitcan’ın “Tahsilat Sorunu Piyasayı
Kilitliyor” başlıklı yazı
‘Rekor düzeye inen negatif faizlere rağmen, kredi büyümesinde gözlenen sert
düşüşle birlikte piyasanın tahsilat sorunu da giderek büyüyor. Borcunu
çevirmekte zorlanan bazı işletmelerin tabela değiştirme yoluna gittiği, bazı
şirketlerde de tasfiye ya da konkordato eğilimlerinin çok arttığı belirtiliyor.
Yılsonuna doğru, ciddi sıkıntıların gündeme geleceğine dikkat çeken sektör
temsilcileri, KOBİ alacaklarının tahsilatında sürecin aşağı çekilmesini ve
güçlü bir KGF desteği açıklanmasını bekliyor.’ şeklinde, ülkemizin ekonomik
gerçeklerini net olarak ortaya koyuyor!
Bunun yayında, İstanbul Sanayi Odası;
Türkiye'nin ekonomik büyümesine ve kalkınmasına destek olmak amacıyla
hazırladığı Yatırım Teşvik Bültenlerinin 2022 Yılı verilerini
yayınladı.
Üç’er aylıkdönemleri kapsayan bu yatırım teşvik bültenleri ile Ar-Ge + Ur-ge içeriği
yüksek katma değerliprojelerle, yerli ve yabancı yatırımcıların özendirilmesi +
üretim ve istihdam artışı ile ihracatın da artırılmasına katkı, hedefleniyor. (İSO
Teşvik Masası Koordinatörlüğü)
Daha sonra ise; TC Hazine ve Maliye Bakanlığı tarafından, teminat
eksikliği yaşayan KOBİ’lerin finansman ihtiyaçları için “Hazine Destekli
Kefalet Paketi”nde, teknik çalışmaların sürdüğü ve kullandırım koşulları ile
diğer detayların daha sonra duyurulacağı belirtiliyordu!
Diğer yandan da, özellikle KOBİ’lerimiz için; KOSGEB başta olmak üzere,
Kalkınma Ajansları + Tübitak + Ar-Ge + Ur-Ge Projeleri gibi başka destek
programları da,iş dünyamızda yer almaya devam ediyor!Tüm bu destek programlarında
da; her zaman olduğu gibi özellikle teknolojik yatırımlar ile dönüşüm ve
dijitalleşme ön plana çıkıyor!..
Artık önümüzdeki dijital çağda, e-ticaret ve e-ihracatın önemini,
zaten hepimiz biliyoruz! Tüm KOBİ’lerimizin, sektörlerini yakından takip
ederek, gerekli dijital dönüşümlerle, yollarına devam etmeleri önemli!
Dijital pazarlama ve satış, yeni teknolojiler ve yapay zekânın ortaya
çıkmasıyla birlikte, adım adım değişiyor. Ve bu teknolojileri yakından takip
ederek çalışma alanınıza uygulayacak genç beyinlere ihtiyaç duyuluyor. Onun
içinde daha mutlu bir gelecek için; gençlere değer vermek ve biraz da
toleranslı olmak gerekiyor.
Ancak unutmamak gerekiyor ki, “Gençler”; hem
yaşamı hem de iş hayatını daha anlamlı ve doya doya yaşamak istiyor. Aşırı baskıya
ve aşırı kontrole hiç sıcak bakmıyor. Özellikle 2. + 3. Kuşaklara ulaşmış
KOBİ’lerde veya aile şirketlerinde; ilk fırsatta, yaşamlarını yurt içinde veya dışında
başka şirketlerde sürdürmek üzere “Sessiz İstifalar” başlıyor. 1. Kuşak
patronlar veya üst düzey yöneticiler olarak, değişme sıcak bakmalı ve
gelişmeliyiz.Gençlerimiz, her konuda bize uymak zorunda değil! Onların
fikirlerine değer vermek ve de önlerini açmak, geleceğe ışık tutmak gibi bir
şey!..
Öncelikle gençleri geliştirmek ve teşvik etmek, işlerini doğru yapmaları
kadar, yaptıkları işin sağladığı katkıların farkında olmalarını sağlamak;
ürünlere, hizmetlere ve şirket kültürüne yansıyacak, farklılıklar yaratacaktır...Demek
istiyorum!
Bunun içinde özellikle, KOBİ’ler için sürdürülebilir çözüm önerilerinin
başında; gerekiyorsa yeni bir iş planı ile etkili ve saygılı bir iletişim ve de
düzenli bir geri bildirim sistemi gerekiyor.
Tabii bu arada, çalışanları tanımlayan yaka renklerine (Beyaz Yaka, Mavi Yaka,
Gri Yaka, Vs), son dijital gelişmelerle dâhil olan “Mobil Yaka” (Webrazzi / Gözde
Ulukan - Tuba Ergün Data Market) tanımlamasını ve esnek çalışma şekillerini de,
unutmadan!
Dolayısıyla, çalışanların aidiyet duygularını artırmak ve korumak, ücretler ve
yan haklar gibi konuları değişken ekonomik dengeler içinde mantık çerçevesinden
ayrılmadan yönetebilmek, çevik yönetim (İş akış planının her aşamasında,
çalışanların aktif olarak işin içine dâhil edildiği yönetim ve yazılım
teknikleri...) yaklaşımını, SWOT + PEST + Risk Analizi sonrası, tehditleri ve
fırsatları yeniden gözden geçirerek işletmenin tamamına yayabilmek, tüm üstdüzey
yönetim kadroları için,özellikle mevcut durum analizi yaparken, öncelikli bir
hal alıyor.
Bunların yanında, özellikle birlikte çalıştığınız genç kuşaklarında fikirlerini
ve katkılarını alarak;
*) Hibrit çalışmaya ve çalışanların iletişim entegrasyonuna önem vermek...
*) İş akış planına göre, ekiplerin yapılandırılması ve etkileşimi
netleştirmek...
*) Nakit akış tablosuna göre, finansal planlamalarla dönemsel bütçeleri
oluşturmak...
*) İşlevsel ve sürekli güncellenen,mobile uyumlu bir web sitesine sahip olmak...
*) Sosyal medyada yer alarak, ilginç içeriklerle iletişim kurmak ve reklam
yapmak...
*) İşletmenizle ilgili teknolojik altyapı ile dijital dönüşümde rakiplerden
geri kalmamak...
*) Tüketicilerinizin, ürün veya hizmetlerinize, tüm satış noktalarında
ulaşmasını sağlamak...
*) Satış sonrası hizmetlerde ve şikâyet yönetiminde, acil çözümlerle dürüst hareket
etmek...
Gibi konularda şirketinizin vitrinini oluşturmak, sizinde sektörel tecrübe
kaynaklı katkılarınızla tüm KOBİ’lerimiz için, her zaman sürdürülebilir çözüm
önerilerinin, en başında yer almakta!
Ayrıca; yöneticilik ve özellikle liderliği de, çok iyi özümsemek ve tanımlamak
gerekiyor!..
Örnek olarak; Southwest Airlines’ın (Florida USA) merhum CEO’su James
Parker’ın; “Misyonu tanımlamak ve başkalarına açıklamak, hedeflerin nasıl
gerçekleştirileceği konusunda önderliketmek,ekipleri doğru araçlarla donatmak,vizyoner
bir özsaygıyla çalışanları motive etmek ve onlara ilham vermek, hem pozitif - hem
de negatif geribildirimde bulunmak ve son olarak da insanların önlerini açıp
destekleneceklerine dair tam güvence sunarak - onlara yetki vermek, problemlere
çözüm üretmek ve başarıları kutlamak” şeklindeki tanımından yararlanabiliriz!
Yani; bir işyeri sahibi veya üstdüzey yönetici olarak,
çalışanlarınızdan “Neler alabilirim?” demenizin yanında, ben onlara “Neler
verebilirim?” diye düşünmeye başladığınız anda, ekip çalışmalarınızda pozitif
gelişmelerin olağanüstübir hızla arttığını net bir şekilde göreceksiniz
Tabii bu durum, tüm sosyal ilişkileriniz için de geçerli!.. Aklınızda bulunsun!J
Ayrıca; “Hedefler İçin İş Dünyası
Platformu”, kurucu kuruluşları TÜRKONFED + UNDP (BM Kalkınma
Programı) + VİSA’nın iş birliğiyle, 30 Banka ve E-Para kuruluşunun da
desteğiyle, 2019 yılında hayata geçirilmiş olan “İşimi Yönetebiliyorum Projesi”, KOBİ’lerimizin mevcut kapasitelerini geliştirmek
için ihtiyaç duydukları bilgi ve becerileri sağlamak + Uluslararası rekabet
güçlerini artırmak+ İşletmelerin problemlerine - sürdürülebilir çözümler
üretmek kapsamında,ücretsiz proje eğitimlerine çeşitli şehirlerimizde düzenli olarak devam
etmekte!
Öte yandan, geçtiğimiz
aylarda çıkarılan yasa ile 13.01.2011 tarih ve 6102 Sayılı Türk Ticaret
Kanunu’nun 88. Maddesine eklenen 6. Fıkrayla beraber KGK (Kamu Gözetimi,
Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu) sürdürebilirlik alanında, yetkili
otorite olarak belirlendi.
Bu madde ile
Kamu Gözetim Kurumu; belirlediği işletmeler ve kuruluşlar için, uygulamada
birliğe ve sürdürülebilirliğe ilişkin raporlamaların, uluslararası alanda
geçerliliğini sağlamak amacıyla, uluslararası standartlarla uyumlu olacak
şekilde, TSRS Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartlarını, belirlemeye
ve yayımlamaya yetkili olacak!..
BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri + BM Küresel İlkeler Sözleşmesi + COP
İklim Değişikliği Konferansları Kararları gibi detayları da içeren bu raporlama
standartları taslak çalışmalarına, KGK web sitesinden ulaşmak mümkün!
Daha mutlu bir gelecek için, sağlık ve
mutlulukla yolunuz her zaman açık olsun!..
Sevgi ve saygılarımla
ALİ RIZA DEĞER