ŞİRKET KÜÇÜLMESİNDE
PERSONELİN İŞTEN ÇIKARILMASINA ALTERNATİFLER
MELTEM AKÖZ
Serbest Muhasebeci Mali Müşavir
[email protected]
Küçülme (downsizing) İşletme yönetiminin çalışanların sayısını, maliyetleri,
işleri ve işsüreçlerini azaltmasıdır.
Asıl Amaç Karlılığın
Artırılmasıdır ya da Maliyetlerin Azaltılmasıdır.
İşletme hantallıktan kurtulmak, yalınlaşmak ve bu sayede verimliliği,
sinerjiyivefinansal performansı artırmak, maliyetleri azaltmak, karar
süreçlerini ve işletme içi iletişimi hızlandırmak, süreç sonuçlarına odaklanmak
gibi amaçlarla ölçeğinde ya da faaliyet alanlarında küçülmeye gider. Küçülmenin
birçok aşaması varken,küçülme denince ülkemizde ilk olarak personelin işten
çıkarılması akla gelmektedir.
Küçülme Sadece Personeli
İşten Çıkarmak Değildir.
Patronların ya da yönetimin aklına ilk olarak eleman çıkarma (reduction-in-force) akla gelmemelidir.. İlk olarak gereksiz masrafların kısılması
gerekmektedir. Bu gereksiz masraflar bazen seyahat ve konaklama giderleri bazen
gereksiz danışmanlıklar, bazen degerekli teşvik ve indirimlerden
yararlanmamak olabilir.
Bilinçsiz “downsizing” (küçülme)
yerine, “rightsizing”(optimal
büyüme) yöntemine gidilmelidir. Rightsizing, optimal büyüme-sağlıklı
küçülme-küçülerek büyümeya da örgütün doğru büyüklüğe ulaşması şeklinde
açıklanabilir.
Rightsizing işletmenin belirli işlerden çekilmesi (downscoping) ya da şirketin doğru ölçeğe gelmesi için mevkilerde
ve işgücünde indirime gitmesi (downscaling)
şeklinde olabilir.
Downsizing’teİşçi Çıkarmak Yerine Alternatif
Öneriler ( AlternativesToDownsizing ) ;
Kademe azalt ! (delayering) Gerekli olmayan yönetim kademelerine
son verilmeli. Her ilave kademe datanın yukarıya sağlıklı ve hızlı ulaşmasını azaltır.
Çalışma saatlerini azalt!(reducinghours)
Personele part time çalışma teklif edilebilir.
Çalışanların ücretlerini düşür!(loweringwages)
Personele düşük ücretle çalışması teklif edilebilir.
Erken
emeklilik teşviklerisun! Emekli olmaya hak kazananları emekli olmaya
teşvik et. (expandingthealternativeplacementincentives)
Ücretsiz
devamsızlık izni sun ! (unpaidleave) Önceden belirlenen bir
süre izin sunulur, İzin sonunda ise farklı bir iş ya da aynı ödeme seviyesinde
olmayan bir ücret teklif edilebilir.
Çapraz eğitim (cross-training)
ver ! Örneğin finans departmanı çalışanına satın almayla ilgili
beceriler kazandırılabilir. Satın alma departmanında boşluk olması durumunda bu
boşluk finans elemanı tarafından rahatlıkla doldurulabilecektir.
Personelleri
çok fonksiyonlu görevlendir!(Employeemultitasking) Örneğin
çapraz eğitim verdiğin bir elemanın hem hukuk hem de sözleşme biriminde
çalışması gibi.
Outsourcing
!Şirketin daha düşük maliyetle dışardan elde edebileceği
fonksiyonlarını dışarıdan tedarik yani “outsource” et.Dış Kaynak Personel
Kullanımında, personel outsourcingfirması üzerinden bordrolanır bu sayede
personelin kıdem ve ihbar tazminatı gibi maliyetleri firmaya yansımaz.
Şirket mülkiyetini paylaş !
(andofferingsharedemployeeownership of thecompany). Şirket, çalışanların şirket hisse senetleri karşılığında maaş artışları
veya maaş kesintisi teklifinde bulunulabilir.
Örgüt
İçinde Yeniden Yerleştir !(redeployingpeoplewithintheorganization); Bir organizasyonda yatay olarak hareket etme fırsatı ya da uluslararası
firmalar için personelin farklı coğrafi bölgelerde farklı iş alanlarında
görevlendirilmeleri rekatbette üstünlük getirir.
Eğer tüm alternatifler gözden geçirilmiş ve
bir kriz döneminde işçi çıkarılması zorunlu görülmüşse, küçülmeye
gitmeden önce, gerekli olan küçülmeninfırsat maliyetininişten çıkarılan işçilerinmaliyetleri
olup olmadığının raporlanması gerekmektedir.
Diğer Yazıları
-1 Soru Bir Cevap, Konu; TMS 33 Hisse Başına Kazanç
-Şirketlerde Mart Ayında Yapılması Gerekenler
-Uluslararası Faizsiz Finans Standartları
-Net İşletme Sermayesi Şirket Değerini Belirler
-Dönem Sonunda Tescil Edilmeyen Sermaye Avanslarının Durumu
-Nakit Sermaye Artışı Faiz İndirimine Dair Soru-Cevaplar
-Sermayenin Tamamlanması Kapsamında Sermaye Avanslarının Durumu
-Yatırım projelerinde pratik karlılık analizi
-CDS, (Credit Default Swap) Nedir?
-Enflasyon düzeltmesi (Muhasebesi) gelmesi için şartlar oluşuyor mu?